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La mappa del cambiamento organizzativo – Un metodo dedicato al team direzionale per comunicare meglio, comprendere i diversi punti di vista, definire la strada da seguire ed avviare il cambiamento – Videoconferenza

21/10/2020

  • Numero incontri: 2
  • Date complessive: 21, 22 ottobre 2020
  • Orari: 10,00 - 13,00
  • Iscrizione standard: 260 €
  • Iscrizione Associato Assindustria Venetocentro: 200 €

Obiettivi

Le aziende, soprattutto in questo periodo, avvertono l’urgenza di un rinnovamento organizzativo in termini economici, culturali e di governance. Per ottenerlo è necessario, innanzitutto, definire un immaginario futuro condiviso dalle figure chiave all’interno dell’organizzazione: l’imprenditore, i tecnici e i manager.
L’imprenditore ha una visione del futuro intuitiva, profonda, lucida, i tecnici vedono il futuro negli Excel e nei piani industriali mentre i manager / responsabili di funzione, la leggono nelle persone del loro team.
Ognuno di essi si muove su linee narrative differenti e distanti: la linea esistenziale/emozionale, quella tecnica e quella relazionale. Il gap comunicativo che ne consegue rende difficile comunicare, trovare il linguaggio comune necessario a definire un’idea di cambiamento condivisa e sostenibile, da raccontare a sé stessi, ai dipendenti, agli stakeholders esterni, che dimostri consapevolezza e unità d’intenti.
Questo workshop offre la possibilità di sperimentare un metodo semplice ma potente per individuare le aree critiche di rischio e opportunità (revolving doors), svelare il gap comunicativo tra i componenti critici del team, redigere lo storyboard condiviso del cambiamento e definire il first plan ovvero le prime attività concrete da sviluppare.
Lo strumento utilizzato sarà Your Change Canvas®, espressione delle tecniche più moderne di management, storytelling e gamification, che fa sintesi della decennale esperienza manageriale del trainer e che lo stesso ha sviluppato nell’ambito di progetto di ricerca realizzato per la Henley Business School (University of Reading – UK).

Programma

Sessione 1
• Introduzione allo strumento Your Change Canvas
• Uso dello Storytelling nell’ambito del rinnovamento organizzativo
• Descrizione delle dinamiche del cambiamento in base a tre linee narrative: tecnica, relazionale ed emozionale/esistenziale
• Prima descrizione delle Carte e del modo d’uso del Canvas
• Prima applicazione su un Caso aziendale
Sessione 2
• Descrizione in maggior dettaglio delle 15 carte
• Applicazione del metodo sui progetti personali dei partecipanti
• Discussione d’insieme su casi scelti tra i partecipanti
• Compilazione del Your Change Report, documento che fissa Storyboard, Revolving Doors, Gap Comunicativo e First Plan
• Question and answer

Destinatari

Imprenditori e loro figli / eredi, Responsabili di funzione, Project manager che sentono il bisogno di un rinnovamento organizzativo che parta da una visione e da un set di obiettivi comuni e che percepiscono che c’è già tutto quello che serve, basterebbe solo comunicare, parlarsi, mettersi d’accordo e partire!

 

Docente/i

Alessandro Lotto, laurea in Ingegneria Meccanica all’Università di Padova, Master’s Degree e MBA alla Henley Business School (University of Reading – UK). Ha gestito, come temporary manager, otto Direzioni Generali in aziende sia industriali che di servizi fino a 100M€ ed ha lanciato due StartUp in Italia e a Londra.
Consigliere di Direzione della Associazione Italiana dei Temporary Manager (2016-2019) e dell’Osservatorio Corporate Storytelling dell’Università di Pavia (2013-2020). Autore di pubblicazioni sul Temporary Management editi da Wolters Kluwer/Ipsoa.

Dettagli

Data:
21/10/2020
Prezzo:
€200 - €260
Categoria Corsi:
  • Numero incontri: 2
  • Date complessive: 21, 22 ottobre 2020
  • Orari: 10,00 - 13,00
  • Iscrizione standard: 260 €
  • Iscrizione Associato Assindustria Venetocentro: 200 €

Iscrizione

20 disponibile
Iscrizione Associato Assindustria Venetocentro200.00
20 disponibile
Iscrizione standard260.00
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