Obiettivi

Gestione delle riunioni: come eseguire in modo efficace una riunione
Hai davvero bisogno di un incontro?
Prima ancora di iniziare a pianificare la tua riunione, devi chiederti se hai davvero bisogno di un incontro.
È probabile che non ne abbia bisogno.
Almeno il 30% del tempo impiegato dai lavoratori nelle riunioni è considerato improduttivo.
Per capire se il tuo incontro è necessario dovresti chiederti:
Cosa vuoi ottenere con il tuo incontro?
Ogni riunione dovrebbe avere un obiettivo eliminando così tutte le riunioni con obiettivi oscuri.
C’è un modo più efficace per comunicare ciò che vuoi discutere?
È assolutamente fondamentale ricevere feedback o input esterni per fare progressi?
Se riesci a risolvere il problema da solo, i tuoi colleghi non dovrebbero sacrificare il loro tempo.

Programma

• Gestione delle riunioni: la pianificazione (partecipanti, agenda, lunghezza, tempi e fasi, ambiente)
• Obiettivo e contenuti della riunione
• Ruoli e responsabilità: organizzare, condurre e partecipare
• Le gestione del team e gli stili di negoziazione
• Chiusura e follow up: action plan

Destinatari

Tutti i professionisti ed i manager a cui sia richiesto di condurre o di prendere parte ad una riunione.

Docente/i

Dalla Sega Diego
Formatore e facilitatore comportamentale (Academy) per lo sviluppo delle seguenti competenze:
• Relazionali (Leadership, Team Building & Teamwork, Public Speaking, Negoziazione & Persuasione, Orientamento al Cliente)
• Cognitive (Creatività, Analisi & Sintesi, Problem Solving)
• Emozionali (Intelligenza Emotiva, gestione Conflitti)
• Gestionali (Time Management, Programmazione & Organizzazione, Goal Settings)
Coach ACC – ICF e AICP
Coach Fipav 2° Grado 3° Livello Giovanile – Allenatore pallavolo