Obiettivi
Lo scopo del corso è quello di fornire soluzioni pratiche che permettano alle aziende di realizzare un controllo di gestione che risponda alle loro necessità; calcolare i prezzi di vendita di prodotti/servizi/commesse offerti.
Programma
• L’analisi dei costi partendo dalle rilevazioni nel piano dei conti – il margine di contribuzione di bilancio;
• Identificazione/Computo dei costi di struttura – (markup o ricarico o moltiplicatore);
• Identificazione dei centri di costo diretti, ausiliari, comuni;
• Localizzazione dei costi:
Il costo impianto: ammortamenti civilistici e ammortamenti tecnici, manutenzioni, utensili, ecc;
Il costo della manodopera diretta;
• Cenni sulla valorizzazione della distinta base;
• Overheads – Addebito di consumabili, costi ausiliari (imballi, utenze, manodopera indiretta);
• Rilevazioni operative delle risorse impegnate nel ciclo;
• Sintesi economica commessa: rilevazione della redditività – la scheda prezzo a margine di contribuzione.
Destinatari
Il corso si rivolge alle aziende operanti su commessa che devono adattare o impostare su basi più moderne il proprio sistema di controllo di gestione. E’ rivolto a tecnici, amministrativi e/o commerciali di aziende che producono su prodotti/servizi e che hanno la necessità di calcolare prezzi di vendita/margini realizzati.
Docente
Consulente in Controllo di Gestione. Lavora presso PMI come consulente senior, area pianificazione e controllo. L’attività base è quella di implementare sistemi di controllo aziendale, economico e finanziario, secondo specifiche esigenze della Direzione, caratteristiche settoriali e dimensionali. Si occupa inoltre di addestramento e formazione presso associazioni industriali. Laurea in Ingegneria.