Dalla redazione del BUSINESS MODEL LEAN CANVAS alla presentazione del BUSINESS PLAN completo

Obiettivi

Corso basato sull’acquisizione degli strumenti necessari per strutturare e presentare un progetto imprenditoriale completo e sostenibile. Corso indicato per chi vuole comprendere i principi chiave del business e applicarli alla propria idea imprenditoriale, valutandone a 360 gradi l’impatto economico e finanziario, i costi associati e le opportunità attraverso un’analisi di mercato strutturata. Si imparerà come creare un’offerta di valore per la propria buyer-personas, a scegliere i canali più adeguati per la promozione del prodotto/servizio offerto.Verranno forniti gli strumenti pratici per la redazione del BUSINESS MODEL CANVAS e del BUSINESS PLAN.

Programma

• Cos’è un BUSINESS MODEL CANVAS: a cosa serve, quali sono i vantaggi offerti e gli errori da evitare
• Definizione dei 9 elementi chiave: SEGMENTI DI CLIENTELA-VALORE OFFERTO – CANALI – RELAZIONI CON I CLIENTI – FLUSSI DI RICAVI – RISORSE CHIAVE – ATTIVITA’ CHIAVE – PARTNERSHIP CHIAVE – STUTTURA DEI COSTI
• DEFINIRE VALUE PREPOSITION-mappa del valore offerto e CUSTOMER PROFILE: gains e pains
• BUSINESS PLAN come compilarlo: parte descrittiva e parte economica
• IDEA IMPRENDITORIALE

Destinatari

Corso indicato come strumento di monitoraggio dinamico per tutti i team gestionali in fase di cambiamento organizzanitivo che si trovano coinvolti in un aggiornamento di linee di prodotti/introduzione nuove procedure operative standard/lancio di nuovi prodotti sul mercato/ ricerca nuovi segmenti di clientela. Nello specifico per chi ricopre la figura di TEAM LEADER, PROJECT & PRODUCT MANAGER, BUSINESS MANAGER.