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Enterprise performance management & B.I.: digitalizzare il controllo di gestione attraverso la Business Intelligence

Informazioni

Quando: 14 marzo 2024

Orari: 9,00 - 17,30

Numero di incontri: 1

Dove: Via Edoardo Plinio Masini 2, 35131 Padova

Posti disponibili: esauriti

Costi

Iscrizione standard: 350€

Iscrizione Associato Confindustria Veneto Est: 290€

NB: l'iva è esclusa

Acquistabile da:

Corso acquistabile dal 11 dicembre 2023

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Compreso nel Learning Kit: Si

Che cos'è

Obiettivi

• Un fattore di successo determinante per la crescita e la competitività oggi è prendere decisioni corrette e tempestive, supportate dai numeri (data-driven).
• Avere il controllo della propria azienda significa essere in grado di determinare i propri obiettivi strategici e incidere in modo significativo sulle proprie performance.
• È importante richiamare l’attenzione di imprenditori e manager sull’entrata in vigore della norma degli “Adeguati Assetti” dallo scorso 15/07/2022 che stabilisce che per poter godere dei privilegi di protezione e salvaguardia offerti dal nuovo Codice della Crisi (ovvero C.C.I.I., ex DLgs 14/2019), è necessario per l’impresa dimostrare di essere in grado di prevedere e intervenire tempestivamente in caso di crisi d’impresa o insolvenza grazie per l’appunto a una adeguatezza dell’organizzazione e del sistema di controllo di gestione.
• L’azienda è una fonte ricca di informazioni, numeri e dati che se sapientemente connesse possono offrire vantaggi elevati; dati che vengono prodotti attraverso i processi quotidiani ma che non vengono collezionati con rigore e logica sistemica; peccato che i dati siano ancora troppo poco sfruttati; eppure nella nostra era i dati valgono addirittura più del petrolio in borsa; allora come è possibile generare valore dai propri dati? Come dovrebbe essere strutturato un buon sistema di controllo di gestione in azienda? Come si possono connettere i dati e le informazioni tra di loro per sfruttare al meglio i database aziendali?

 


Programma

  • • Obiettivi del corso saranno aiutare le persone a
    1. stimolare l’adozione un sistema di controllo di gestione digitale secondo un approccio Compliant e innovativo
    2. creare una piattaforma di Bi per il controllo di gestione che sia adeguato alle proprie esigenze, dimensioni, nonché facilmente impiegabile nella propria azienda
    3. incrementare o aggiornare le proprie competenze digitali fornendo i concetti chiave su “data collection”, “data set”, “data model”, “data lake”, “data warehouse”, procedure di acquisizione-aggregazione-normalizzazione dei dati;
    4. famigliarizzare con le principali potenzialità dello strumento di business intelligence, attraverso una DEMO dell’applicativo Power BI;
    5. regole di base per la costruzione di report attraverso “dahboard” di BI evolute e digitali (indicatori, grafici, contenuti, filtri, ecc).


Destinatari

• CFO
• Responsabili amministrativi
• COO
• Controller
• IT manager


Docente

Foto docente Matteo Furlan

Matteo Furlan

Dottore commercialista. Si è laureato in Economia all’Università di Verona e si è specializzato in pianificazione e controllo di gestione. Nel corso degli anni ha maturato diverse esperienze professionali in azienda ricomprendo il ruolo di controller. Dal 2019 ha intrapreso la carriera in libera professione di Dottore Commercialista accompagnando imprenditori e manager verso la realizzazione di progetti di controllo di gestione e ottimizzazione dei processi gestionali, amministrativi e contabili, anche attraverso lo sviluppo di software di business intelligence per diversi comparti produttivi: industria manifatturiera, agroalimentare, hotellerie, commercio e costruzioni. Cofounder di KPBI Srl e Professionista presso Studio Dalla Libera & Partners

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