Crescita della professionalità tecnica e manageriale del middle management di APP Tech per l’ottimizzazione dei processi

Dgr 1010/2019

L’intervento è realizzato con risorse a valere sul Programma Operativo Regionale cofinanziato con il Fondo Sociale Europeo 2014-2020 di Regione del Veneto – codice progetto 1002-0001-1010-2019 – Contributo pubblico inizialmente concesso: 31.488,00€

Destinatari:

I destinatari della proposta progettuale sono i dipendenti di APP Tech, individuati in base all’analisi dei fabbisogni dell’azienda.
Si è scelto di coinvolgere principalmente alcuni dei profili chiave aziendali. In particolare prenderanno parte al progetto figure del middle management, che avranno ruolo non solo di coordinamento ma anche motivazionale.

Attività svolta:

L’iniziale analisi dei fabbisogni, che aveva coinvolto la Direzione e l’HR Manager di APP Tech, aveva evidenziato come l’azienda, per affrontare un’importante fase evolutiva aveva la necessità di rivedere alcuni processi e di sviluppare alcune competenze (soft e hard), coinvolgendo il middle management.
In questa prospettiva, la proposta progettuale intendeva rispondere alla necessità dell’azienda di acquisire al proprio interno competenze adeguate per gestire al meglio l’innovazione tecnologica e di processo che sta per realizzarsi.
L’obiettivo principale di App tech era la revisione e il miglioramento dei processi attraverso:

• l’applicazione dei principi e delle tecniche del Lean Management;
• la conoscenza delle tecnologie abilitanti del Piano Nazionale Impresa 4.0;
• l’utilizzo della la lingua inglese nel contesto lavorativo;
• la gestione dei collaboratori per far crescere la squadra.

Il progetto ha previsto, quindi, i seguenti interventi:

• un intervento formativo sui principi e le tecniche del Lean Management (32 ore);
• un intervento formativo sull'applicazione e l'evoluzione delle tecnologie abilitanti del Piano Nazionale Impresa 4.0 (16 ore);
• un intervento formativo (replicato in due diverse edizioni) sulla lingua inglese da utilizzare nel contesto lavorativo (24 ore a intervento);
• un intervento formativo (replicato in due diverse edizioni) su come gestire i collaboratori e far crescere la squadra (48 ore a intervento).

Periodo temporale della formazione: 

Il progetto si è svolto tra Dicembre 2019 e Dicembre 2021.

Risultati raggiunti:

Gli obiettivi formativi raggiunti attraverso gli interventi di formazione d’aula, hanno permesso di ottenere un miglioramento delle capacità di:

• Applicare i principi dell’organizzazione snella in azienda valutando criticità e possibili aree di miglioramento;
• Utilizzare gli strumenti operativi di ottimizzazione del flusso del valore prodotto;
• Snellire (in ottica Lean) il sistema produttivo-logistico attraverso gli strumenti tecnico organizzativi più adeguati;
• Comunicare in lingua inglese nel contesto lavorativo;
• Gestire gli aspetti relazionali e organizzativi di un team;

I numeri della formazione:

15 dipendenti coinvolti

192 ore di formazione svolte