Il miglioramento del flusso di lavoro dall’Area Sales all’Area Operation

L’intervento è realizzato con risorse a valere sul Programma Operativo Regionale cofinanziato con il Fondo Sociale Europeo 2014-2020 di Regione del Veneto – codice progetto 1002-0025-1010-2019 – Contributo pubblico inizialmente concesso: 39.360,00 €

A chi si rivolge:

Il progetto, a carattere monoaziendale, si è rivolto ai dipendenti di Marzotto Wool Manufacturing srl, individuati in base all’analisi dei fabbisogni, e provenienti dalle Aree Sales e Operation. Nel complesso, le figure in formazione possiedono una seniority di rilievo nelle mansioni di riferimento. Si tratta di personale altamente qualificato, con anni di esperienza nel settore e buone capacità gestionali e di coordinamento.

Attività svolta:

Il progetto formativo “Il miglioramento del flusso di lavoro dall’Area Sales all’Area Operation” è nato dall’esigenza dell’azienda di identificare il tempo di processo, dall'ufficio Sales alla merce prodotta e pronta per il magazzino, al fine di eliminare tutte le attività non a valore emerse dalla mappatura.
La proposta progettuale ha risposto all'obiettivo dell'azienda attraverso la realizzazione di tre interventi formativi:

• un intervento di 80 ore sui principi e le tecniche Lean applicate all'area Sales;
• un intervento di 80 ore sull'analisi delle code di lavoro e la Value Stream Map in Area Operation;
• un intervento di 80 ore sul piano di miglioramento del flusso Sales-Operation.

Periodo temporale della formazione: 

Il progetto si è svolto tra Febbraio 2020 e Marzo 2022.

Risultati raggiunti:

Gli obiettivi formativi raggiunti hanno permesso di ottenere un miglioramento su:

• gestione delle vendite;
• l’analisi delle code di lavoro;
• l’applicazione dei principi dell’organizzazione snella in azienda valutando criticità e possibili aree di miglioramento emerse dalla VSM.

I numeri della formazione:

36 partecipanti coinvolti
240 ore di formazione svolte