Metodologie e strumenti per la gestione efficace di un progetto
Informazioni
Quando: 27 settembre, 11 ottobre 2022 (seconda data variata rispetto al calendario iniziale)
Orari: 9,00 - 17,30
Numero di incontri: 2
Dove: Videoconferenza
Posti disponibili: esauriti
Costi
Iscrizione standard: 600€
Iscrizione Associato Confindustria Veneto Est: 480€
NB: l'iva è esclusa
Acquistabile da:
Corso acquistabile dal 27 maggio 2022
google calendar iCalCompreso nel Learning Kit: Si
Che cos'èVideoconferenza
Obiettivi
Al giorno d’oggi le imprese perseguono da un lato l’innovazione, e al tempo stesso la riduzione dei costi e l’aumento dell’efficienza. Studi recenti hanno dimostrato che l’applicazione di corrette metodologie di gestione progetti consente loro di raggiungere i propri obiettivi rispettando i tempi e i costi programmati. Disporre di Project Manager in grado di gestire efficacemente progetti e team di lavoro rappresenta quindi un sicuro vantaggio per le aziende che ambiscono ad avere un ruolo da protagonista, sia in Italia che all’estero. Il corso è strutturato per fornire le basi della gestione progetti con riferimento agli standard internazionali definiti dal Project Management Institute®, quali il PMBoK® ed il framework Disciplined Agile®. L’impostazione del corso affianca ad una solida base teorica esempi pratici, esercitazioni, presentazione di casi di studio e fornisce strumenti di semplice utilizzo.
Programma
Il corso introduce gli strumenti e le tecniche di Project Management più utilizzate nel panorama attuale e propone metodi e strumenti concreti direttamente applicabili a progetti di differenti tipologie. L’approccio è basato sulle metodologie del PMI, senza dubbio le più diffuse ed accreditate a livello mondiale. L’alternanza di aspetti metodologici ad esempi ed esercitazioni mirate garantisce l’efficace trasferimento delle tecniche e degli strumenti proposti. I principali argomenti trattati riguardano:
• La gestione progetti: concetti base e differenti approcci disponibili • Il business case e l’allineamento strategico dei progetti
• Pianificare un progetto in ambienti predittivi ed Agile
• L’ambito di Progetto e strumenti di gestione: requisiti, deliverable, WBS, Story map e Product roadmap, Kanban
• Gestire la schedulazione e le release • Stima del budget e gestione dei costi di progetto
• Gestione della qualità in ambienti predittivi ed Agile • Gestione dei rischi di progetto
• Monitorare e controllare il progetto
• La gestione del team: ruoli e soft skill indispensabili
Destinatari
Il corso si rivolge a tutti coloro che ricoprono funzioni di project management a tutti i livelli. I metodi e le buone pratiche per la gestione progetti presentate sono indispensabili a quanti desiderano sviluppare la propria competenza e professionalità e fare la differenza nel proprio contesto lavorativo. I partecipanti che hanno già maturato significative esperienze di gestione progetti potranno consolidare e strutturare le proprie competenze, mentre chi desidera appropriarsi della materia potrà beneficiare di un corso che abbraccia gli standard più consolidati e diffusi.
Docenti
Giovanni Paolo Borzi
Certificato PMP® e PMI-ACP®, qualificato ISIPM-Av e docente accreditato ISIPM. Ingegnere elettronico, Master in gestione progetti e dell’innovazione. Project Manager e Technical Area Manager. Esperto di innovazione di prodotto e servizio, ha coordinato numerosi progetti di consulenza per primarie aziende italiane ed estere in differenti settori industriali. Ha inoltre maturato una ventennale esperienza nella gestione di progetti a cofinanziamento pubblico, sia su programmi quadro FP5-6-7 e H2020 che regionali POR FESR.
Luca Guidetti
Certificato PMP®, qualificato ISIPM-Av e docente accreditato ISIPM. Ingegnere gestionale, Master in Gestione Progetti e dell’Innovazione, lavora da oltre dieci anni nel settore metalmeccanico. Ricopre il ruolo di Operations Manager. Esperto di organizzazione, pianificazione e controllo, ha coordinato numerosi progetti per la gestione e valorizzazione delle risorse, per i tempi e i costi di produzione oltre che per lo studio di nuovi layout in ottica di Lean Production e Lean Organization.
Aldo Sottocornola
Certificato PMP® e PMI-ACP®, qualificato ISIPM-Av e docente accreditato ISIPM. Laurea in Ingegneria gestionale, Laurea ad indirizzo economico, Master in gestione progetti e dell’innovazione, esperienze lavorative pregresse presso aziende multinazionali nel settore della meccanica e degli elettromedicali. Project manager presso il Consiglio Nazionale Ricerche, con decennale esperienza in attività di pianificazione monitoraggio e controllo per importanti programmi di ricerca a carattere internazionale.
Sono ancora disponibili: posti esauriti
Informazioni
Il corso non è ancora prenotabile.
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