Pasubio Lean Six Sigma

Dgr 1010/2019

L’intervento è realizzato con risorse a valere sul Programma Operativo Regionale cofinanziato con il Fondo Sociale Europeo 2014-2020 di Regione del Veneto – Codice progetto 1002-0009-1010-2019. Contributo pubblico inizialmente concesso: 54.886,00€

Destinatari:

Destinatari della proposta progettuale sono i dipendenti di Conceria Pasubio. I destinatari sono stati individuati in base all'analisi dei fabbisogni. In particolare, hanno partecipato le figure di : middle manager interfunzionali, ingegneri di processo, livelli tecnici. La scelta di coinvolgere alcuni dei profili chiave aziendali (middle management), è stato funzionale alla necessità dell'impresa di avere professionalità che siano non più solo dei coordinatori, ma anche dei motivatori, con buone doti di relazione e comunicazione, in grado di saper ascoltare, motivare e guidare le persone, ma capaci anche di muoversi all'interno dell'azienda, con capacità di lettura organizzativa, di dialogo e collaborazione con le altre funzioni, per poter così supportare il top management di Conceria Pasubio nella fase di espansione ed evoluzione da un modello organizzativo artigianale ad uno più strutturato. Nel complesso, le figure che hanno partecipato alla formazione possiedono una seniority di rilievo nelle mansioni di riferimento. Si tratta di personale altamente qualificato, con anni di esperienza nel settore e buone capacità gestionali e di coordinamento.

Attività svolta:

L’intervento formativo ha coinvolto principalmente, il middle management e è stato realizzato attraverso  quattro interventi formativi:

• un intervento di 48 ore sui principi e le tecniche del Lean Six Sigma Green Belt, replicato in due edizioni;
• un intervento di 88 ore sui principi e le tecniche del Lean Six Sigma Black Belt;
• un intervento di 40 ore su come gestire i collaboratori e far crescere la squadra replicato in due edizioni;
• un intervento di 20 ore sulla gestione dell'archiviazione e l'analisi dei dati svolto in tre edizioni.

 A supporto dell’intervento sulla gestione dei collaboratori è stata avviata un'attività di coaching individuale di 2 ore a partecipante.

Periodo temporale della formazione: 

Il progetto si è svolto tra Dicembre 2019 e Marzo 2021.

Risultati raggiunti:

Gli interventi, hanno raggiunto i seguenti obiettivi formativi, identificati a partire dai fabbisogni emersi: acquisire competenze, sia operative che trasversali, che permettano al middle management aziendale di essere in grado di gestire in modo efficace ed efficiente il nuovo corso aziendale.
Le competenze acquisite in esito alla formazione sono state: 

• aumento di efficienza e efficacia dei processi aziendali;
• miglioramento nella capacità di definire l'opportunità dalla parte del business e del cliente;
• miglioramento della conoscenza del processo e le sue prestazioni;
• miglioramento della capacità di identificare i fattori critici che hanno il maggiore impatto sulle prestazioni del processo e determinare le cause primarie;
• capacità di sviluppare, pilotare e implementare soluzioni;
• miglioramento della capacità di sviluppare procedure di lavoro standardizzate e piani di controllo del processo per il trasferimento del progetto;
• miglioramento degli aspetti relazionali dei team e del lavoro di squadra;
• implementazione delle capacità di gestire tabelle e archivi e analizzare i dati.

I numeri della formazione:

30 dipendenti coinvolti
196 ore di formazione (più duo ore di coaching per partecipante)