Production planning e gestione dei dati nelle PMI venete

Dgr 1010/2019  Production planning e gestione dei dati nelle PMI venete

L’intervento è realizzato con risorse a valere sul Programma Operativo Regionale cofinanziato con il Fondo Sociale Europeo 2014-2020 di Regione del Veneto – codice progetto 1002-0011-1010-2019 – Contributo pubblico inizialmente concesso: 65.740,00€

Destinatari:

Destinatari della proposta progettuale sono stati i dipendenti delle quattro aziende partner: Officine Meccaniche Pellanda, Omas, Prodomix, Hemina. I partecipanti sono stati scelti dalle aziende in base al ruolo effettivamente agito nelle organizzazioni di appartenenza, che molto spesso prescinde dall'attribuzione formale di ruolo.
Attraverso il percorso, i destinatari,  saranno chiamati a sviluppare competenze tecniche, gestionali ed organizzative specialistiche legate alla lean ed alla gestione delle informazioni con strumenti innovativi con l'obiettivo di aiutare il Management delle imprese a prendere decisioni più rapide ed efficienti.

Attività svolta:

Il progetto formativo “Production planning e gestione dei dati nelle PMI venete”  nasce con l’obiettivo comune per le aziende partner, di attuare una profonda  revisione a livello di  flussi informativi interni, partendo dalla produzione, per andare poi a lavorare sull'immediatezza e la fruibilità dei dati.
Sono stati realizzati, come previsto dal progetto, quattro attività formative, nello specifico:

• un intervento di 32 ore sulla Lean Information, che è stato realizzato in 2 edizioni in Pellanda ed Hemina;
• un intervento di 72 ore sulla contabilità industriale in Pellanda;
• un intervento di 72 ore sulla Lean Production, che è stato realizzato in 2 edizioni in Omas e Pellanda;
• un intervento di 32 ore sulla gestione efficace dei dati di produzione, che è stato svolto in 2 edizioni in Omas e Prodomix.

Accanto agli interventi formativi, completano la proposta progettuale:

• un'attività di sostegno all'innovazione strategica, della durata di 40 ore, che è stata realizzata in Hemina;
• un laboratorio dei feedback interaziendale della durata di 16 ore.

Periodo temporale della formazione: 

Il progetto si è svolto tra Dicembre 2019 e Settembre 2021.

Risultati raggiunti:

Gli obiettivi formativi raggiunti attraverso gli interventi di formazione d’aula, hanno permesso di ottenere un miglioramento delle capacità di:

• gestire il flusso delle informazioni in modo razionale, snello ed efficiente;
• utilizzare la contabilità industriale per una maggiore pianificazione e controllo in azienda;
• applicare i principi Lean sapendone valutare criticità e possibili aree di miglioramento;
• gestire efficacemente la produzione attraverso l’efficentamento del flusso delle informazioni;
• saper dare e ricevere feedback in maniera costruttiva;
• individuare soluzioni di valore per ottimizzare la gestione aziendale.

I numeri della formazione:

48 dipendenti coinvolti
400 ore di formazione svolte