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Codice progetto 1002-0001-441-2025 S.E.I. ACTION PLAN Trasformare le filiere venete dell’automotive attraverso Sostenibilità, Efficienza produttiva e Innovazione

DALLA SMART FACTORY ALLA SMART COMPANY: LA NUOVA PRODUTTIVITÀ AZIENDALE

AI e nuovi modelli organizzativi per migliorare l’efficienza aziendale

Mercoledì 25 novembre 2026 dalle 14:30 alle 16:30

La produttività non si misura più soltanto in fabbrica. Con la progressiva digitalizzazione e smaterializzazione dei processi, una parte sempre più rilevante del lavoro aziendale si svolge negli uffici e nei servizi, coinvolgendo figure professionali che operano in presenza e da remoto e che gestiscono spesso in autonomia tempi e attività.

Essere produttivi significa sapere con chiarezza che cosa c'è da fare e quanto lavoro è necessario per realizzarlo. Ma come si misura e si migliora la produttività in un'impresa in cui una parte sempre più consistente delle attività non si svolge in fabbrica, ma negli uffici e nei servizi?

Nel Novecento l'organizzazione scientifica del lavoro aveva un ecosistema definito e visibile: la fabbrica. L'oggetto della misurazione, del controllo e dell'efficientamento era principalmente il lavoro dell'operaio di produzione. Oggi, con la digitalizzazione e la progressiva smaterializzazione di processi e prodotti, quello stesso approccio deve confrontarsi con una realtà molto più complessa: il lavoro indiretto.

Basti pensare che oltre il 70% del costo che un'impresa sostiene per il personale è rappresentato da impiegati e addetti ai servizi. Professionisti che operano in presenza o da remoto, gestiscono spesso in autonomia tempi e attività e il cui contributo alla produttività aziendale è più difficile da misurare e valorizzare.

Come governare questa complessità senza irrigidire l'organizzazione? Come rendere efficienti processi immateriali? Come trasformare il lavoro indiretto in valore per l'impresa?

La sfida è passare dalla Smart Factory alla Smart Company: estendere anche agli uffici e ai servizi i principi di organizzazione, analisi e miglioramento continuo, sfruttando le opportunità offerte dalle tecnologie digitali e dall'intelligenza artificiale.

Ne parleremo nel webinar attraverso scenari, metodologie operative e testimonianze aziendali.

IL PARADOSSO DIGITALE DEL NORDEST: tecnologie, persone e sfide dell'innovazione

Una riflessione sul rapporto tra trasformazione digitale, organizzazione del lavoro e produttività nel sistema imprenditoriale del Nord Est. 

Francesca Rossetto – Responsabile Innovazione & Sviluppo e Smart Factory Manager, Fòrema

DALLA SMART FACTORY ALLA SMART COMPANY: ripensare l'organizzazione per migliorare la produttività

Come applicare i principi di tempi e metodi, organizzazione e miglioramento dei processi anche al lavoro impiegatizio e ai servizi? Un approfondimento sui modelli organizzativi e sugli strumenti per governare il lavoro indiretto, in presenza e da remoto.

Marco Minati – Ingegnere, consulente e formatore, specializzato in organizzazione della produzione, tempi e metodi e miglioramento dei processi industriali e dei servizi

IL LAVORO INVISIBILE DIVENTA VALORE: tempi e metodi per uffici e servizi

Presentazione del volume La produttività negli uffici e nei servizi: Tempi e metodi per il lavoro indiretto, in presenza e da remoto, Fòrema Edizioni.

Francesca Rossetto e Marco Minati

LA PAROLA ALLE IMPRESE: l'esperienza di ALI Group

Una testimonianza dal mondo manifatturiero per raccontare come affrontare le sfide della produttività e del miglioramento organizzativo nella realtà aziendale.

Stefano Pasqualotto – Responsabile di stabilimento DIHR, ALI Group