Costruire budget attendibili: metodi e strumenti

Obiettivi

Attraverso questo corso sarà fornita la preparazione di base per applicare nell’impresa le tecniche di budgeting seguendo lo schema PDCA (Plan Do Check Act). I budget sono uno strumento molto importante al fine di permettere ad una impresa di operare al meglio dal punto di vista economico, monetario e finanziario-patrimoniale, in particolare in momenti difficili come gli attuali, usando ad es. lo strumento del Budget Scorrevole. I Budget hanno anche un valore metodologico-concettuale: abituando a valutare in base ai dati, ad analizzare le situazioni (con scenari what if), a scomporre i problemi nei loro diversi elementi, a programmare la propria attività e a controllare-monitorare, in itinere, i risultati parziali raggiunti ricercando le cause di eventuali scostamenti, permettono di attuare prontamente le relative azioni correttive.

Programma

• Elementi di monitoraggio della gestione (es. obiettivi di impresa, costi fissi, variabili, centri di costo, Risultato Operativo, Margini di Contribuzione, Fatturato di Pareggio, Prezzi di Vendita, ecc.);

• Budget come strumento del monitoraggio della gestione;

• Vari tipi di Budget;

• Step pratici e logici per la costruzione dei Budget;

• Budget Settoriali (es. Budget delle Vendite, degli Acquisti, dei Costi Fissi);

• Budget di Sintesi (es. Budget Economico, Patrimoniale, ecc.). 

Destinatari

Tutti coloro che sono coinvolti nel processo di budgeting come ad es. i vari Responsabili di Funzione, Responsabili Amministrativi, Dipendenti area amministrativa, commerciale, acquisti, produzione, ecc. e/o che debbono usare anche uno solo, tra i vari tipi di budget esistenti, per la gestione efficace ed efficiente del proprio lavoro e/o della propria unità organizzativa.