Certificazione Lean Six Sigma: Green Belt

27 Novembre 2025 – 20 Febbraio 2026

Modalità di erogazione: in presenza (90%) e remoto (10%)

Obiettivi: 

Questo corso mira a formare professionisti capaci di guidare progetti di miglioramento operativo strutturati secondo il modello DMAIC, riducendo difetti, sprechi e variabilità di processo.

I partecipanti acquisiranno competenze pratiche nell’identificare processi critici, mappare il flusso del valore, raccogliere e analizzare dati, validare cause principali e implementare soluzioni efficaci, utilizzando metodologie Lean affiancate dagli strumenti Six Sigma e software statistici (come Minitab).

Al termine del corso, saranno in grado di condurre progetti reali, sostenere il cambiamento organizzativo in contesti guidati da Black Belt e prepararsi al superamento della certificazione Green Belt.

Date del corso:

Date provvisorie:

• 27 novembre (presenza)  
• 2 dicembre (presenza)    
• 17 dicembre (presenza)   
• 15 gennaio ( presenza)
• 29 gennaio (presenza)
• 12 febbraio (presenza)
• 3 sessioni di coaching da 2 ore ciascuna da concordare, distribuite lungo il percorso (remoto)

L’orario proposto delle giornate sarà dalle 9:00 alle 17:30.

Programma: 

Il programma indicato, supportato da workshop esperienziali, copre i principali argomenti tipici del lean thinking e della roadmap DMAIC tipica della metodologia Six Sigma.

A questo programma di formazione saranno aggiunte delle sessioni di coaching per il supporto nella realizzazione del Project Work.

1) Define

• Voice Of the Customer
• Metodologia A3 e sviluppo primo project work
• Gate Review Define

2) Measure

• Data Collection
• Variation e Basic Statistics
• Esercitazione con Excel
• Value Stream Map
• I principi Lean con applicazione operativa
• Analisi dei sistemi di misura: variabili continue ed attributi
• Esercitazioni MSA con Minitab
• Strategic stocking e dimensionamento kanban
• Carte di controllo e Process Capability
• Gate Review Measure

3) Analyze

• Regressione semplice
• Regressione multipla ed esercitazione
• Root Cause Analysis (RCA)
• Gate Review Analyze

4) Improve

• Sistemi di valutazione di alternative
• Intervalli di confidenza t-test
• Gate Review Improve

5) Control

• Sistemi poka yoke
• Gate Review Control

Certificazione e Docente:

A fine corso è previsto lo svolgimento di un esame teorico e la presentazione di un Project Work, a seguito dei quali verrà rilasciato:

• Certificato di Competenza, a superamento dell’esame finale, rilasciato da fischer Consulting Italia.
• Attestato di Frequenza, nel caso l’esame finale non venga superato.

Docente

Elisabetta Bernar, ingegnere gestionale e Master Black Belt, da oltre 15 anni affianca aziende di diversi settori – dal farmaceutico all’automotive ai servizi – nello sviluppo di strutture dedicate al miglioramento continuo, unendo strumenti, strategie e comportamenti Lean Six Sigma.

Costi e finanziamenti:

Il costo complessivo del percorso è di € 3.900,00 + IVA, da corrispondere al momento dell’iscrizione.

Tale quota comprende, oltre al corso, anche pranzi e caffè nelle date in presenza.

Agevolazioni e finanziamenti

• Sconto “Team aziendale“: sconto del 5% per partecipanti provenienti dalla stessa azienda
• Sconto “Early Bird“: sconto del 10% sulla quota, per iscrizioni prima del 30 settembre 2025 

Le aziende aderenti ai Fondi Interprofessionali hanno la possibilità di finanziare integralmente la formazione dei collaboratori.

Fòrema collebora con fischer Consulting per la predisposizione dei piani, la gestione operativa e la rendicontazione dei progetti formativi.

Compila il form per avere maggiori informazioni.