Master Executive per Sustainability Manager: competenze che creano impatto (e risultati)

Perché questo master, adesso

Pressioni normative (CSRD, due diligence di filiera), clienti che chiedono dati ESG verificabili e bisogno interno di trasformare efficienza e innovazione in KPI: è qui che nasce il Master Executive per Sustainability Manager. Un percorso blended di 36 ore con 3 mesi di business coaching e project work sul tuo caso aziendale: concreto, misurabile, pensato per portare risultati al board in 90 giorni.

Perché un Master adesso: i numeri che contano

• Più imprese coinvolte nella rendicontazione: con la CSRD l’UE ha previsto un forte ampliamento della platea delle aziende tenute a rendicontare, da ~12.000 a oltre 50.000 quando la normativa sarà pienamente a regime.

• La sfida è nella filiera (Scope 3): per molte imprese le emissioni della catena di fornitura superano di molto quelle operative; studi internazionali le stimano fino a decine di volte superiori alle emissioni dirette.

• Efficienza che paga: in numerose indagini di settore l’efficienza energetica riporta ROI significativi, spesso >10% a parità di tecnologia e contesto.

• Peso energetico dell’industria: nell’UE l’industria vale circa un quarto dei consumi finali di energia; migliorare processi e tecnologie impatta direttamente costi e competitività.

Tradotto per te: servono metodi solidi, strumenti di misura e una governance capace di portare a casa risultati misurabili e “digeribili” dal board.

Cosa rende unico questo Master

36 ore di formazione blended + 3 mesi di business coaching: impari, applichi, e presenti un project work sul tuo caso aziendale, con momento finale di condivisione e consegna attestati.
Il percorso è allineato alle buone pratiche della UNI/PdR 109.1:2021 utili per il profilo del Sustainability Manager.

Gli strumenti “di impatto” per l’impresa (moduli chiave)

• Vision, mission & purpose di sostenibilità: allineare la direzione strategica e costruire engagement interno.

• Pianificazione strategica di sostenibilità: framework, passi chiave, esempi pratici.

• Modelli circolari & design sostenibile: ripensare prodotti/servizi e modelli di business per ridurre costi e rischi di approvvigionamento.

• Comunicazione & anti-greenwashing: norme, best practice e strumenti per messaggi credibili.

• Società Benefit e B Corp: strumenti di governance dell’impatto, con pro e contro.

• Rendicontazione (CSRD): processi, contenuti e casi reali.

• Misurazione degli impatti: matrice di materialità, LCA, carbon footprint e traiettorie di decarbonizzazione.

• Project management & governance ESG: meccanismi organizzativi e strumenti per esecuzione e monitoraggio.

• Rating ESG & due diligence di filiera: mappa rating, requisiti, normative e casi di applicazione.

Tutto è pensato per arrivare pronti al bilancio di sostenibilità e ai requisiti cliente/filiera, integrando fin da subito KPI e routine operative.

Le competenze che porti in azienda

• Hard skill: redazione report secondo CSRD/ESRS, LCA e carbon accounting, analisi di materialità, KPI e dashboard, due diligence e rating ESG, design circolare, basi di modelli Benefit/B Corp.

• Soft/manageriali: pensiero sistemico, gestione del cambiamento, stakeholder engagement, project management e governance del piano ESG.

• Go-to-market interno: comunicazione efficace (anti-greenwashing) e storytelling dati-driven per C-level e funzioni.

E non sei solo/a: il business coaching (in 3 mesi) ti aiuta a costruire un risultato misurabile su un caso reale e a presentarlo al management.

La prova? La voce di chi l’ha fatto

I/le partecipanti dell’ultimo anno hanno espresso una valutazione media di 4,5/5 sulle competenze acquisite. Un feedback che racconta la concretezza del percorso: teoria essenziale, strumenti pronti all’uso, supporto sul caso aziendale.

A chi è rivolto

Sustainability Manager, HSE/Qualità/Operations/HR/Marketing manager con responsabilità ambientale o di filiera, imprenditori e responsabili funzioni che devono integrare l’ESG nei processi e rispondere a richieste clienti/normative.

Prossimi passi

Scrivici per informazioni: Caterina Bergamin — caterina.bergamin@forema.it — 342 6704891.
Porta il tuo caso. In 90 giorni trasformiamo obiettivi ESG in KPI e risultati.