Dal lean management alla supply chain agile: come ottimizzare i processi

Perché focalizzarsi su operations e qualità

Le catene di approvvigionamento sono diventate più complesse, i mercati più volatili e i clienti più esigenti. Inefficienze, scarsa integrazione tra reparti e processi lenti possono generare costi nascosti e ritardi. Investire in competenze operative consente di:

• Eliminare sprechi e colli di bottiglia con il lean management

• Ridurre il time-to-market implementando supply chain agili

• Migliorare la qualità e la conformità grazie a sistemi di gestione certificati

• Aumentare la soddisfazione del cliente attraverso processi più rapidi e affidabili

I corsi del Learning Kit 2026 per operations e qualità

Nel catalogo 2026 trovi un’ampia offerta formativa dedicata alla gestione dei processi:

• Lean production e Kaizen – applicare la filosofia Toyota per massimizzare il valore e ridurre gli sprechi.

• Supply chain management e logistica – ottimizzare flussi e stock, implementare strategie di procurement sostenibile.

• Project management e metodologie agili – pianificare, eseguire e monitorare progetti con strumenti come Scrum e Kanban.

• ISO 9001 e Six Sigma – percorsi per implementare sistemi di gestione della qualità e condurre analisi statistiche per la riduzione dei difetti.

• Gestione dei fornitori e controllo qualità – valutare e migliorare le performance lungo la filiera.

I corsi sono erogati sia in presenza sia online, con possibilità di seguire sessioni pratiche e workshop.

Case study: ottimizzazione nella manifattura

Un’azienda metalmeccanica di Treviso ha partecipato ai corsi di lean management e supply chain del Learning Kit. Grazie all’introduzione di mappe del flusso di valore (VSM) e alla riorganizzazione dei flussi logistici, ha ridotto il tempo ciclo del 20 % e abbattuto le scorte di magazzino. L’azienda ha così migliorato il time-to-market e liberato risorse da reinvestire in innovazione.

Le iscrizioni al Learning Kit 2026 terminano il 5 dicembre 2025. Approfitta ora per formare il tuo team e trasformare l’efficienza in vantaggio competitivo. Scarica il catalogo e prenota la tua consulenza gratuita per scoprire come i nostri corsi possono fare la differenza.

Contatti utili – Angela Caprio, tel. 049.8227530, email: angela.caprio@forema.it.